Au-delà des enjeux économiques, logistiques et de qualité propres à sa fonction, l’acheteur doit désormais pouvoir évaluer la dépendance de son portefeuille d’achats aux ressources et à l’énergie.
Le scope 3, angle mort de l’inventaire des émissions de GES
On pense souvent que les principales sources d’émissions de GES d’une entreprise sont sa consommation d’énergie et la gestion de ses déchets.
C’est pourtant rarement le cas, et le constat est sans appel : selon l’ADEME et le GHG Protocol, 70 à 90 % des émissions de GES d’une entreprise sont liées à sa chaîne de valeur (scope 3). Les achats de biens et de services, les déplacements et les immobilisations y figurent parmi les principaux postes d’émissions.
Une réglementation qui impose de nouvelles exigences
La directive CSRD (reporting de durabilité), la directive CSDDD (devoir de vigilance) et, depuis août 2026, l’obligation d’intégrer un critère environnemental dans les marchés publics (loi Climat et Résilience) imposent aux donneurs d’ordre comme aux fournisseurs de prendre en compte des données environnementales dans leurs achats.
Aux côtés des indicateurs sociaux, environnementaux et de biodiversité, les critères carbone offrent un outil supplémentaire pour sélectionner des fournisseurs engagés dans une démarche environnementale et répondre aux exigences normatives des grands comptes et des financeurs.
La Coopérative Carbone, un levier d’autonomisation de votre entreprise
Pour un directeur achats ou un chef d’entreprise, il est primordial d’acculturer ses équipes afin qu’elles intègrent la dimension environnementale dans leurs processus de décision.
Consciente de l’enjeu de la transition et des difficultés que rencontrent les acheteurs pour la mener, nous avons développé une méthodologie et une série d’outils simples pour vous accompagner dans vos démarches. Notre parcours permet aux acheteurs de :
- Cartographier ses principaux postes d’émissions ;
- Dessiner une trajectoire de décarbonation ambitieuse et atteignable ;
- Auditer ses fournisseurs et collaborer avec eux pour les faire progresser ;
- Cocréer un plan d’action robuste et soutenable pour décarboner ses achats.
Répondre aussi aux attentes de vos clients
N’oublions pas que nous sommes tous le fournisseur de quelqu’un : il faut donc aussi savoir répondre aux exigences environnementales d’un appel d’offres ou d’une consultation. C’est l’occasion de se différencier de ses concurrents tout en fournissant au donneur d’ordre les informations dont il a besoin pour répondre à ses propres clients.
Pour ce faire, nous proposons plusieurs outils permettant :
De vous accompagner pour répondre aux appels d’offres avec les bonnes informations ;
De calculer l’impact carbone de vos produits (analyse de cycle de vie simplifiée ou empreinte carbone produit) ;
D’identifier et de développer des méthodes pour mesurer l’impact de vos prestations.
Faire le lien entre fournisseurs et clients
Nous souhaitons aussi apporter un regard neuf sur la relation entre fournisseurs et donneurs d’ordre.
Impliqué dans la démarche de décarbonation de son client, le fournisseur contribue aux objectifs de décarbonation, de sobriété et d’éco-conception de toute la chaîne de valeur.
Nous accompagnons les deux parties pour tirer le meilleur de chaque solution en termes de coût, de délais, de qualité et d’environnement. Ainsi les deux parties se mobilise pour gagner en autonomie et fédérer leur action envers la nature.
Notre objectif : permettre à l’acheteur de challenger les parties prenantes de sa chaîne de valeur en ajoutant au coût monétaire un second critère, le coût environnemental.
